2021年7月26日，豆秒好车贵州公司组织召开了“心向远方 蓄势再出发”2021年上财年总结会议，公司中干及各部门优秀员工共计61人，相聚公司会议室，总结过去，规划未来。

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会议伊始，贵州公司总经理罗智勇进行开场发言，他对公司上财年完成各项任务目标表示肯定，并对为此作出积极贡献的同仁们表示感谢。他提到，就目前平台强监管、强合规的要求下， 公司各部门要有效推进工作，秉持初心，砥砺前行。同时他也要求，下财年，在同行业竞对纷纷撤退市场前提下，贵州公司将依然坚守稳健发展的经营准则，将诚信感恩的价值观融于心、践于行，更要在前进过程中， 正视不足，积极应对，发挥团队之力，鼓足干劲，锐意进取。

副总经理张海对下财年业务区域的工作任务进行了分解及宣导，他着重从客户经理的“心态、疏导、开发”三个方面展开说明，并表示下财年各业务部门的重要工作之一就是人才梯队的培养，区域总要对区域管理要做到全面提升， 关注团队成长，做到“用心、用情、用劲”，强调稳健发展，做到“正规管理 心在豆秒”，将人才队伍切实转化为公司发展的强大动力。

副总经理缪光亚对放款中心上财年工作做了全面阐述与分析，提到下财年规划时，他着重强调了放款中心的时效问题，遇到政策变化，大家需积极应对，快速响应，避免被动，提前梳理新的进件与合规要求，不断做出更新和调整。 他也指出，公司实际上就是以人的需求为导向来展业的，因此，下财年各部门在工作中都需要立足岗位职能职责，做好本职工作，密切配合。

随后，上财年利润排名公司前三的业务区域代表，分别从业绩、人效、贷后、市场等方面做了全面阐述，并重点强调了部门下财年的工作计划：在维护稳定报单经销商的同时，争取对其他有往来的车商进行深入合作， 扩大业务覆盖率，稳中求进，加强对市场渗透率。更要加强人员的培训培养，形成“业绩-人员-市场”三方联动，同频共振。

各部门负责人也依次对部门上财年工作做了汇报。下财年，大家也将进一步推进各项工作迈上新台阶，进一步巩固提升市场发展与业绩目标融合效能，进一步激发内部活力效率，将短板补强，紧抓管控，高质量完成部门全年各项任务目标。

课最后，公司对上财年表现优异的团队和个人分别颁发了“荣耀之星”“回款先锋”“业绩标兵”“优秀管理者”四大奖项，这是对大家的辛苦付出表示肯定与表扬，也期待在下财年，贵州公司全员仍能不驰于空想、不骛于虚声，在坚实的奋进步伐中，全力以赴，勇往直前。